5月18日下午，省住建廳集中建設處賀志良處長、質量安全監管處蔣惠明處長攜省廳建筑市場監管處、造價管理總站、省公建中心的相關領導視察集團南京分公司承建的國際化名醫中心項目，調研工程總承包（EPC）實施利弊和創優創新情況。江北新區建交局王玉國副局長、中央商務區投發公司工程部楊軍部長陪同調研，集團董事長管民良、副總經理張幫華、副總經理、總工張天桃、南京分公司副經理兼項目負責人周月波等陪同并匯報相關情況。

賀志良處長調研組一行首先深入施工現場進行了細致地考察，實地察看了項目實體質量、安全文明、智慧管理等，聽取了項目負責人周月波和現場管理人員的情況介紹，詳細了解了裝配式柱梁板節點構造、現場文明標化措施、智慧施工管理，對項目的質量管控和安全文明、智能管理給予高度評價。

隨后，調研組一行在項目部會議室召開了座談會。集團董事長管民良簡要介紹了集團概況、建筑產業化和EPC等發展戰略，就本次調研的重點議題——EPC實施利弊進行深入剖析，從有利于控制工程造價、有利于項目利益和價值最大化、有利于工程責任追究單一明確、有利于工程縮短建設周期、有利于提高全面履約能力等五方面回應了調研組的關切。

張幫華副總介紹了南京分公司情況，張天桃副總介紹了集團創優創新情況，他們分別回答了調研組有關問題。項目負責人周月波用PPT從九個方面詳細介紹了項目具體情況。

賀志良處長對EPC模式實施尤為關注，通過詳細了解和討論，他表示，EPC模式彌補了傳統施工總承包的很多弊端，充分發揮總承包單位的主觀能動性，由被動答題變為主動解題，有利于控制項目投資、實現項目價值最大化和提高建設各方利益，建宇集團和國際化名醫中心項目部做了很好的實踐，為國有資金項目集中建設提供了范本，希望名醫中心項目繼續努力，省廳將把該項目作為EPC的一個試點項目持續跟蹤。

蔣惠明處長對項目的創優創新尤為關注，對名醫中心項目的高起點創優創新定位和扎實措施表示肯定，要求項目部要一如既往的保持高標準嚴要求的狀態，在接下來的安裝工程、外幕墻及內裝飾施工保持高水準。步步為營實現省標化、揚子杯、國優和省新技術應用示范、工法、專利等創優創新目標。

省廳建筑市場監管處顧穎副處長對EPC項目實施前期、中期、后期出現的問題進行了提問，省廳造價總站孫璐副站長對EPC項目控制價、進度款支付、最終結算等進行了提問，省公建中心辦公室程慶慶主任對名醫中心EPC模式與其他項目EPC模式進行了分析比較，調研組其他成員也圍繞調研議題分別提出了問題和要求。

省住建廳一直指引全省建筑業高質量發展，關心支持建宇集團的成長。此次賀處長一行親臨一線指導調研，既是對集團多年工作的充分肯定，更是為集團未來發展指引方向。集團上下全體員工紛紛表示，要更大力度地抓好精細化管理，加快實施轉型升級戰略，以實際業績回報各級領導的關懷，為創響建宇品牌再立新功！