-----董事長在揚州建筑業科學發展經驗交流會的講話

管民良

 當前，建筑市場日趨下行，競爭異常激烈，企業面臨著前所未有的發展壓力。對此，我們江蘇建宇集團面臨經濟新常態以及嚴峻的市場形勢，努力解放思想，與時俱進，理清思路，以管理為抓手，積極采取切實可行的舉措，不斷加強企業管理，防范企業內外部風險，推動集團公司穩健前行。

  一、加強企業內部管理，提升效益

 近年來國家嚴肅治理，出臺了各類法令，而且令行禁止。建筑業也不例外，從2012年住建部實施的《關于開展房屋建筑和市政工程建設中掛靠借用資質投標違規出借資質專項問題清理工作》到新近我省實施的《江蘇省住房和城鄉建設系統失信行為管理和懲戒辦法》等各項制度，都空前嚴格的實施。

 多年來，我公司先后制定實施了一些規章制度，總體是有成效的。但隨著公司規模不斷擴大，各級主管部門管理要求越來越高，有些制度或寬松或不適應當前的形勢了。針對市場亂象，我們制定了《市場開拓管理規定》，規范了各分公司的經營行為，做到深耕市場，勇于競爭，杜絕行賄，遠離掛靠。針對“營改增”稅制改革，我們制定了《財務管理制度》，規范了財務行為，依法納稅、合法避稅，同時規范了項目生產經營行為。針對其他管理要求及公司發展的需要，我公司又完善修訂了機關管理、分公司管理、員工聘用、績效考核等多項制度。這些制度的嚴格實施，既提振了全體員工的精氣神，又提高了工作效率和管理水平，同時又能從公司內部扎牢制度籬笆，加強了制度的執行力。

 二、加強工程項目管理，防范風險

 項目是企業的根本，抓好項目現場管理是企業的關鍵。住建部高度意識到項目管理的重要性，于2014年實施了令我們施工企業既憂更喜的，以工程質量兩年行動計劃為首的多項制度。這些制度雖然普遍提高了企業管理成本，制約了我們的日常行為，但給我們建筑企業在質量管理方面提供了多盞明燈，促進了企業持續健康發展。

  我公司經過多年項目管理的摸索總結，緊扣住建部兩年質量行動計劃等制度要求，完善實施了項目管理規定。從培養和調動多數人積極性出發，制定了項目部內部績效考核機制;從管理的基本要求結合項目實際出發，制定了項目部班子成員的職責和目標;根據項目部成員各自職責和目標，在分公司和全公司進行崗位選聘; 隨著項目進度、竣工交付、結算清帳，按規定獎懲兌現。該制度嚴格實施以來，不僅堵住了管理漏洞，提高了項目收益，增加了員工收入和公司利潤，而且項目質量、安全文明、工期等可控可操作，各項指標有了普遍提升，真正做到了業主方稱心，設計方放心，監理方省心，施工方舒心。

 三、加強企業信用管理，樹立形象

 誠信，是市場經濟各主體普遍認同的價值和行為規范，是市場經濟存在和發展的基礎，小到個人，大到集體。對此，為打造誠信中國，各行各業都在獎信罰劣。而作為國民經濟支柱產業之一的建筑業，與誠信有著密不可分的聯系。各級建筑主管部門采取了有效措施，住建部完善了誠信建設體系，省廳出臺了失信懲戒制度，揚州市局采用信用分招標，我們高郵有多處失信曝光臺。全社會都在倡導誠信走遍天下，失信寸步難行的公理。

 江蘇建宇集團在企業自身發展的過程中，深刻認識到誠信對建筑施工企業的重要性，在長期的經營實踐中，形成了“誠信為基，人才為本”的企業發展理念，將誠信寫進了企業的經營準則，并一直踐行著這一準則。首先以上率下，從董事長本人做起，對領導班子、對管理層人員、對普通員工都一諾千金，副總們對中層干部言而有信，這樣上一級為下一級做榜樣，在全公司形成了誠實守信文化；其次以內引外，以誠信建宇引領合作伙伴，無論是與上游的業主單位，還是下游產業鏈、供應商的合作，乃至一個臨時用工，我們都始終講求誠信。經過15年的努力，我們感覺我們的付出正是契合當今誠信社會的主旋律。現在全省已有多個企業因嚴重失信而被取消了參與江蘇政府工程投標的資格，我們更要堅守誠實守信的理念，堅信誠信經營是我們企業保持長盛不衰的有效“法寶”。

 我們建宇集團在強手如林的市場競爭中，將主動適應新常態，積極把握機遇，迎接挑戰，并一如既往地以管理為平臺，不斷加強企業內部管理、項目管理和信用管理，通過全方位地收緊管理，把控風險，推動集團公司穩步健康發展。