同志們：
  今天，建宇集團(tuán)在這里召開項目現(xiàn)場管理交流會，主要目的是通過現(xiàn)場觀摩、項目部、分公司多層次交流的形式，總結(jié)新形勢下的項目管理經(jīng)驗，以提高公司、項目部的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。剛才我們觀摩了南京文承熙苑項目現(xiàn)場、各分公司作了經(jīng)驗交流。應(yīng)該說，項目現(xiàn)場是全公司現(xiàn)階段管理較好的現(xiàn)場，分公司負(fù)責(zé)人的管理經(jīng)驗分享也各有精彩，我希望大家要虛心學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗，認(rèn)真查找自己的差距和不足，迅速采取有針對性的措施，提高自己的核心競爭力。
  注意我說的核心競爭力一詞，通俗說就是能讓一個企業(yè)較好生存下去的方法。大家也都知道，建筑業(yè)形勢日趨嚴(yán)竣，今年項目比去年已減少了50%以上，而企業(yè)數(shù)、從業(yè)人員還沒有明顯減少，大家都在堅守著，這時候比拼的不是毅力，而是核心競爭力。到今天為止，建宇受到形勢的影響相對較小，我們絕大多數(shù)項目部還是有事可做的，有的項目效益還是很不錯的，這要得益于公司一貫崇尚的致勝法寶----誠信守法、敬業(yè)職守、管理規(guī)范、事業(yè)使命，這就是建宇不懈追求的核心競爭力。它是有形的，不是虛幻的，具體又體現(xiàn)在公司、分公司、項目部三個層面上，下面我就談?wù)勗鯓舆M(jìn)一步提高這三個層面的核心競爭力。
一、公司層面上
  建宇的理念是誠信、人本、創(chuàng)新、卓越。誠信為首，誠信守法貫穿了建宇的一切行為中，大到與建設(shè)單位簽定的上億元合同、小到與一個職工的口頭承諾。有時為了一個約定義無反顧，為了一個承諾在所不惜。以誠信贏得信任，以誠信感動對方。當(dāng)然，公司的誠信連接著建設(shè)單位、主管部門、合作單位、項目部、公司員工等全方面、全過程。誠信是金，尤其在市場低潮時顯得更為重要。
  誠信守法好比是芝麻開門的第一步，還需以人為本、規(guī)范公正打造一個敬業(yè)愛崗的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，以人為本是建宇發(fā)展的根本，也是建宇長久追求，如果市場部個個是招標(biāo)會上的強(qiáng)手，財務(wù)部個個是精于核算的能手，科技部個個是業(yè)務(wù)好手，工程部、辦公室是服務(wù)一線的高手，就定能打造一個視職業(yè)如事業(yè)的一流團(tuán)隊，一個從利益共同體走向精神共同體的團(tuán)隊。
二、分公司層面上
  分公司是公司的前線指揮部，是項目部的家。特別需要提升自己的核心競爭力，以誠信守法拓展市場，以誠信公道贏得項目部的信賴；以敬業(yè)職守取得業(yè)主的信服，以敬業(yè)服務(wù)得到項目部的尊重；以規(guī)范操作取得主管部門的信任，以規(guī)范管理取得項目部的認(rèn)可；以職業(yè)使命感做好公司與項目部的紐帶。
三、項目部層面上
  這是我今天要重點談的部分，在坐大多數(shù)來自于項目一線，有部分同志從事建筑業(yè)長則三十年以上，也做出了一些成績。但我要提醒大家，當(dāng)今的建筑業(yè)已是行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩之時，過去的老思想、老做法已經(jīng)行不通了。無論是政府工程還是民營項目都在尋找性價比最好企業(yè)，無論是國有建筑企業(yè)還是民營建筑企業(yè)，都在尋找性價比最好的項目部、承包人。只有誠信做人，才能長久做事，一旦失信，處處受逼；只有敬業(yè)盡心，才能事事順心，一小疏忽也會釀成大過；只有精細(xì)管理，才能有所收益，過去那種粗放式管理早已過時了；只有樹立長遠(yuǎn)事業(yè)觀念，才能打造出一個同心協(xié)力的團(tuán)隊，目光短淺、抱殘守缺是凝聚不到真正人才的。