人才資源是建筑業核心競爭力的重要組成部分，也是建筑業持續發展的根本動力。要提升建筑業的競爭力，關鍵是依靠人才，人才是企業發展的第一資源要素。對
此，江蘇建宇建設工程有限公司大力實施“人才強企”發展戰略，不斷強化人才在企業發展中的作用，確立人才優先發展的戰略地位，將人才優先發展的理念貫穿到
企業的各項工作中。著力在人才招聘、人才培養、人才激勵、人才發展等方面加大措施力度，努力培養和造就一大批適合企業發展的復合型實用人才，實現企業與人
才的雙向共贏。
一、加大人才引進力度，夯實企業發展根基
江蘇建宇公司根據企業發展的現狀和人才匱缺的局面，積極加大人才引進力度，不斷夯實企業發展的根基。一是采取外部招聘的方式。該公司樹立“不求所有，但求
所用，更求所為，重其所酬”的招才引智的理念，采用網上招聘、現場報名、電視字幕等招聘方式，積極為企業引進高素質的人才，保障企業的發展。同時建立信息
化網絡，加強與高校、人才市場等機構的人才信息聯絡，整合人才信息資源，形成多元化、多層次的人才資源配置體系。二是采取內部競聘的方式。該公司通過每年
的競爭上崗，從公司內部選拔優秀員工，激活現有人才資源，為人才充分發揮作用創造良好的環境和發展舞臺，積極為吸引人才、留住人才、激勵人才提供制度支
撐。
二、著力加強人才培養，不斷提高人才素質
江蘇建宇公司高度重視人才隊伍的建設，著力加強人才培養，完善人才教育培訓體系，不斷提高企業人才的綜合素質。一是建立人才教育培訓考核和激勵新機制，激
發廣大人才參加教育培訓的積極性。該公司積極鼓勵員工參加各種對口培訓，提供優惠政策，加大科技教育資金的投入力度和教育培訓的力度。二是構建人才教育培
訓體系。該公司認真抓好部門培訓、安全培訓，經常開展職業技能教育培訓，每年的培訓率均達到100%。同時積極支持個人素質的提高，實現重點培訓、專業培
訓、崗位培訓和自學成才“多輪驅動”。三是充分發揮老領導、技術骨干的傳、幫、帶作用。該公司在人才培養上，高度重視老帶青的“傳、幫、帶”作用，通過一
帶一、一帶二等方式逐步完善幫帶機制，積極做好人才銜接工作，著力培養出一大批年輕接班人才。目前，該公司擁有一級建造師28人、二級建造師42人，其他
技經人員300多人。
三、完善人才激勵保障措施，不斷激發人才創造潛能
江蘇建宇公司深刻認識到，人才是企業發展的第一資源要素。只有真正做到吸引
人才、留住人才、盤活人才，實現企業與人才的雙向共贏，才能加快企業的發展步伐。對此，該公司大力完善人才激勵保障措施，不斷激發人才的創造潛能，使人才
能更好地為企業服務。一是加大人才資源開發的投入。該公司積極樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優先的理念，逐步完善人才經費投入機制，設立高層次人
才和緊缺急需人才引進、開發和使用專項基金，不惜對取得職稱人員每月給予職稱津貼，全年達數十萬元。積極拓寬人才投入渠道，鼓勵各種形式的人才開發項目。
二是完善人才獎勵制度。積極鼓勵專業技術人才充分發揮工作積極性和創造性，設立優秀拔尖人才專項津貼和突出貢獻人才獎，有計劃地開展優秀專業技術人才、優
秀企業經營管理人才、優秀基層管理人才、優秀職工評比獎勵活動，對評比出的優秀人才既有精神鼓勵，更有物質獎勵。
四、建立健全選人用人新機制，不斷加快人才發展步伐
江蘇建宇公司近年來在注重企業發展的同時，也高度重視人才的發展，通過建立
健全一系列的選人用人新機制，來加快企業人才的發展，實現人才發展與企業發展的同步。一是深化人事制度改革。該公司不斷地為每個員工創造發展的空間和機
會，真正做到公平、公正、公開地讓每個員工憑能力上崗，不斷完善和改進競爭上崗辦法；在人力資源配置中，打破常規，突破員工、干部的身份界限，憑能力定職
務，做到能者上、平者讓、庸者下；采取老、中、青三結合的方式，充分發揮傳幫帶作用；建立健全晉、降級制度，在動態中優化人員配置，最終達到以合適的人做
合適的事，達到能力與崗位相匹配，做到人盡其才，人事相宜，不斷深入完善人事制度，最大限度地發揮人才的作用。二是建立科學的人才考評機制。建立以業績為
依據，由品德、知識、能力等要素構成的人才考評體系，不斷完善人才考評標準和方法，堅持公開、公平、公正的原則，提高考評的科學性，確保人才考評的公開
性、透明性、獨立性、公正性，為公司的長遠發展提供人才支持和智力保證。
蘇公網安備32108402000708號