—隨揚(yáng)州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)赴泰州、淮安、宿遷參觀精品工程有感
揚(yáng)州分公司 柏甫燕
2014年4月8日，公司安排我去由揚(yáng)州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的精品工程參觀學(xué)習(xí)，此次參觀學(xué)習(xí)人員主要由各建筑公司、各區(qū)縣市建筑協(xié)會(huì)、揚(yáng)州市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員組成。主要觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等方面做法和經(jīng)驗(yàn)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入泰州市金融中心整體地下室工程場(chǎng)地給人的第一感覺(jué)就是整齊、干
凈、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，看了很舒心。在揚(yáng)建公司技術(shù)總工講解下
，我們知道該工程光地下部分就有18萬(wàn)平方米，總建筑面積70萬(wàn)平方米。他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施前就制定了項(xiàng)目創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的具體目標(biāo)和措施（主要包括人員
配置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化）,通過(guò)這些措施使項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破，逐漸對(duì)工地建設(shè)規(guī)范化。
二、人員管理人性化，技術(shù)管理精細(xì)化。在進(jìn)入由江蘇華建施工的淮安翔宇大廈工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工管理過(guò)程中對(duì)工人的管理是實(shí)行宿
舍、施工區(qū)域區(qū)分離模式進(jìn)行管理，修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區(qū)和茶水供應(yīng)室全自動(dòng)熱水器供應(yīng)開(kāi)水。
翔宇大廈是一項(xiàng)大型土建工程，占地約51畝，建筑面積9萬(wàn)多平方米，工程總造價(jià)約2.3億元，是淮安市生態(tài)新城區(qū)的一座標(biāo)志性建筑。該工程技術(shù)復(fù)雜、施工難點(diǎn)較多、只有通過(guò)科學(xué)的全面技術(shù)管理才會(huì)有今天的精品工程。
三、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化：宿遷軟件園呼叫中心工程給人第一印象就是注重細(xì)節(jié)，注重以點(diǎn)帶面，并以此目標(biāo)統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面整體提高，提高質(zhì)量知識(shí)水平，使質(zhì)量管理上升一個(gè)新的檔次。
通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于我個(gè)人來(lái)講有很多感觸，也認(rèn)識(shí)到我們?cè)陧?xiàng)目管理中還有眾多的不足，主要有以下二點(diǎn)：
一、我們還缺少大型項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)的管理能力；
二、對(duì)科技含量高，技術(shù)復(fù)雜的工程還缺少這方面的施工經(jīng)驗(yàn)；
分析產(chǎn)生這些不足的原因，從主觀上我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)總結(jié)，工作實(shí)踐與書(shū)本知識(shí)相結(jié)合；從現(xiàn)在做起，將這次觀摩學(xué)習(xí)的優(yōu)良做法迅速應(yīng)用到現(xiàn)有工程項(xiàng)目，
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結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的管理措施。雖然我們與優(yōu)秀企業(yè)差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，從基礎(chǔ)做起，日積月累相信我們自身的管理水平會(huì)得到提高，公司的將來(lái)會(huì)有較大的發(fā)展。
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