——集團召開2021年終工作會議

       2022年元月3日上午，集團在皇華國際大酒店四樓二號會議室召開了2021年終工作會議。董事長管民良、總經(jīng)理管民祥、副總經(jīng)理、公司中層以上干部參加了會議。

       董事長管民良作了題為“強管理 防風(fēng)險 謀轉(zhuǎn)型 促發(fā)展”的重要講話，對各分公司、各部門第四季度的工作逐一進行了點評分析，對集團全年工作作了全面的總結(jié)。董事長深刻剖析了當(dāng)前各單位工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進措施，重點要求各單位、各層級強化對現(xiàn)有制度的執(zhí)行，做到嚴(yán)格管理、獎優(yōu)罰劣；準(zhǔn)確研判形勢，提高對外辨識力，對內(nèi)精準(zhǔn)管理，做好風(fēng)險管控；積極創(chuàng)新發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級。最后，董事長對下一階段的工作作了部署，對2022年全年工作作了規(guī)劃，號召全集團員工在新一年里繃緊弘、拉滿弓，不辱使命，再創(chuàng)佳績。   

       會上，各分管副總、分公司、部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2021年第四季度的工作情況、春節(jié)前后的工作計劃，并就本職工作和集團工作提出了中肯建議。同時，對集團現(xiàn)有制度針對性的給出了完善意見。

       總經(jīng)理管民祥簡要通報了全年各單位指標(biāo)完成考核情況，就執(zhí)行董事長部署、貫徹會議精神提出了五點要求：一是抓工程管理；二是抓結(jié)算催款；三是抓兌現(xiàn)分配；四是抓市場開拓；五是抓團隊建設(shè)。

    整個會議重在分析交流，發(fā)現(xiàn)不足、拿出實招；建議中肯、采納實施；部署得當(dāng)、規(guī)劃可期。為集團近期工作及2022年更大發(fā)展指明了方向。