——集團2025年春訓圓滿舉行

   厲兵秣馬孟春日，揚帆奮進當此時。2月9至10日，一年一度的集團春訓在皇華國際大酒店海潮廳如期舉行。120余名骨干員工齊聚一堂，共同參加這場旨在為新一年征程積蓄能量的培訓盛會。

   本次春訓精心策劃了四大核心課程，包括《法律培訓》、《發票管理與支付規范》、《工程施工質量通病防治與資料管理》以及《2024年度項目審計爭議解析》。課程內容既貼合集團業務實際，又兼具理論深度與實戰指導意義，旨在全面提升參訓員工的業務能力和綜合素質。

   培訓第一階段首先是法務知識，集團法律顧問趙厚喜主任以建筑施工企業的法律實務為核心，深入剖析了多項關鍵法律問題，如備選訴訟請求的法律適用、實際施工人仲裁協議的效力認定、以物抵債協議的效力及風險防控等。通過生動的案例分析和現場互動，趙主任不僅增強了集團員工的法律意識，還提升了他們運用法律知識防范和化解風險的能力。

   緊接著是財務知識培訓，集團財務總監郭正基圍繞項目部成本發票的交接與支付管理，以及春節前資金支付中出現的主要問題進行了深入淺出的講解。表揚了財務工作突出的項目部，隨后針對財務工作中存在的普遍問題進行了全面提示，深入剖析了問題成因，并對下一步財務工作提出了更高要求。他強調了發票管理的重要性，提出了優化發票交接流程、加強支付審核等具體措施，為集團資金的安全高效使用提供了有力保障。

   培訓第二階段首先工程知識，集團工程部副經理湯真標結合工程部檢查中發現的質量問題，詳細剖析了施工現場常見的質量通病及其成因，并提出了針對性的防范和整改措施。他的講解生動直觀，通過展示問題照片和提出改進建議，有效提升了項目部及勞務經理部的質量風險防范意識。

   同時，工程部經理助理王娟就精細化管理中的資料注意事項進行了闡述，她強調了資料管理在項目管理中的重要性，詳細講解了各個施工節點應準備的紙質材料及其收集、保管要求。她的分享為項目管理人提供了寶貴的經驗借鑒，也為即將準備驗收的項目提供了有益的參考。

   最后是預結算知識培訓，市場部副經理吳鎮帶來了工程項目結算案例培訓。他精選了39條經典案例，通過系統學習和分析各類工程造價案例，深入剖析了項目結算過程中的爭議問題及其解決方案。他的培訓增強了大家在施工過程結算資料收集、結算策劃、風險控制等方面的意識，為一線專業同事提供了業務指引和支持，有助于提升項目的業務能力和競爭力。

   集團持續打造學習型企業，尤其在建宇轉型發展的當下，“學習”已是集團企業文化中重要組成部分。培訓結束后，大家紛紛表示，將以今年春訓為又一個學習起點，持續學習主業知識和新業知識，迅速適應形勢轉變，為實施集團穩主業、創新業的戰略作出應有努力！