——集團(tuán)工程部與市場部開展專題培訓(xùn)

   市場越加嚴(yán)峻，內(nèi)功越加修練。近期，集團(tuán)工程部與市場部分別開展了專題培訓(xùn)活動。兩場培訓(xùn)立足實際業(yè)務(wù)需求，聚焦工作難點重點，為員工提供了寶貴的學(xué)習(xí)提升機會，助力集團(tuán)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。集團(tuán)董事長管民良、常務(wù)副總經(jīng)理金大德、副總經(jīng)理張幫華、張?zhí)焯摇ⅫS益寶參加了相關(guān)培訓(xùn)交流。

   7月26日，集團(tuán)工程部召開施工總結(jié)交流會，工程部全體、各分公司及項目部負(fù)責(zé)人以及施工總結(jié)編寫人員共同參會。施工技術(shù)總結(jié)旨在對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面復(fù)盤和評估，從中總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗和深刻的教訓(xùn)，提升自己、引導(dǎo)別人。

   董事長作了總結(jié)講話，強調(diào)了在當(dāng)今嚴(yán)峻的外部形勢下，苦練內(nèi)功是企業(yè)生存、員工成長的唯一途徑，只有不斷精進(jìn)企業(yè)核心競爭力——精細(xì)管理、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，建宇才能長久發(fā)展。同時，對員工能力提高提出了“努力學(xué)習(xí)、勇于實踐、勤于記錄、善于總結(jié)”四方面要求。副總經(jīng)理兼總工張?zhí)焯覍Ω髌偨Y(jié)給予了精準(zhǔn)點評，其他負(fù)責(zé)人對相關(guān)總結(jié)也給予了點評。

   會上，揚州分公司GZ307項目分享了較大別墅項目多勞務(wù)經(jīng)理協(xié)同、總分包復(fù)雜、安全揚塵管控長等項目特點、經(jīng)驗教訓(xùn)；GZ236項目分享了從甲方考評末位逆襲至"全國安全文明之星"的經(jīng)驗，重點介紹了質(zhì)量管控、危大工程管理及矛盾協(xié)調(diào)等方面的創(chuàng)新做法。南京分公司國際化名醫(yī)項目分享了EPC項目特點，詳細(xì)講解了流程優(yōu)化、成本控制和商務(wù)問題處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理心得；南京芯片之城分享了較大專業(yè)分包、央民企合作經(jīng)驗教訓(xùn)。高郵分公司多個多企業(yè)合作項目分享了多企業(yè)協(xié)同施工中的難點及解決方案，為類似項目提供了重要參考。

   近期市場部也召開了業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。各分公司、項目部及勞務(wù)經(jīng)理部等相關(guān)從業(yè)人員 參加，培訓(xùn)內(nèi)容豐富且專業(yè)。

   南京市場部負(fù)責(zé)人陳超主講有關(guān) 2024 專業(yè)計價標(biāo)準(zhǔn)的宣貫解讀。他不僅為參培人員深度解析了新計價標(biāo)準(zhǔn)出臺的重大意義、目的以及修訂原則，還對新計價標(biāo)準(zhǔn)的特點特征、主要變化以及使用過程中需要注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)講解，為參會人員如何準(zhǔn)確、高效地使用新標(biāo)準(zhǔn)提供了極具針對性的指導(dǎo)意見。

   隨后南京市場部高權(quán)主講了有關(guān)安裝造價的培訓(xùn)。她結(jié)合工程實際案例，對定額的編制、定額的設(shè)置、使用中應(yīng)注意的問題、工程量計算規(guī)則及費用項目組成等方面進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的講解，使參會人員對安裝造價有了更系統(tǒng)、更深入的認(rèn)識。

   集團(tuán)副總兼市場部負(fù)責(zé)人黃益寶進(jìn)行了培訓(xùn)點評及互動交底。他在總結(jié)強調(diào)，全體參訓(xùn)人員要學(xué)以致用，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)工程造價管理的精細(xì)化水平。

   以學(xué)習(xí)強內(nèi)功、以內(nèi)功拼市場一直是集團(tuán)生存法寶。這兩場培訓(xùn)交流會只是集團(tuán)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的一個縮影，集團(tuán)將繼續(xù)加強專業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，推動全員能力升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。