——集團(tuán)召開(kāi)成本管理專題討論會(huì)

   9月13日上午，為積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理挑戰(zhàn)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，穩(wěn)定建筑主業(yè)效益，集團(tuán)在皇華國(guó)際大酒店四樓二號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了成本管理討論會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)管民良、全體班子成員、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、辦公室和法務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，共商成本管理新路徑，共謀風(fēng)險(xiǎn)防控新舉措。

   會(huì)議首先進(jìn)入書(shū)面匯報(bào)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員及分公司會(huì)計(jì)結(jié)合工作實(shí)際，圍繞成本與財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況，分享管理心得、提出實(shí)踐困惑與改進(jìn)建議。

   隨后進(jìn)入書(shū)面交流環(huán)節(jié)，南京、揚(yáng)州、高郵等分公司負(fù)責(zé)人依次分享風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)和對(duì)集團(tuán)成本管理建議舉措。南京分公司總結(jié)與央企合作經(jīng)驗(yàn)與思考；揚(yáng)州分公司剖析EPC模式下專業(yè)分包及勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)；高郵分公司重點(diǎn)介紹了與地方國(guó)企、民企合作風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐。這些寶貴經(jīng)驗(yàn)為其他分公司提供了有益參考。

   接著市場(chǎng)部從項(xiàng)目投標(biāo)、過(guò)程控制、決算審計(jì)等環(huán)節(jié)提出風(fēng)險(xiǎn)防控建議；財(cái)務(wù)部針對(duì)“四流合一”要求及內(nèi)部實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控給出專業(yè)意見(jiàn)；其他部門(mén)也從職能出發(fā)，為完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建言。

   董事長(zhǎng)管民良全程逐一精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)、指出不足。最后作總結(jié)講話，就下一步成本管理工作提出三點(diǎn)要求：一是要提升思想認(rèn)識(shí)，深刻把握成本管理在建筑業(yè)精細(xì)管理中的重中之重地位；二是要健全管理體系，將成本管控貫穿項(xiàng)目全流程各環(huán)節(jié)；三是要加快制度優(yōu)化，完善成本管理制度并強(qiáng)力推行實(shí)施。

   本次成本管理討論會(huì)統(tǒng)一了思想，分享了經(jīng)驗(yàn)，明晰了舉措。各單位表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，即刻行動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)公司成本管理工作再上新臺(tái)階。