——集團召開成本管理專題討論會

   9月13日上午，為積極應對新形勢下的項目成本管理挑戰，切實做好風險防控，穩定建筑主業效益，集團在皇華國際大酒店四樓二號會議室召開了成本管理討論會。集團董事長管民良、全體班子成員、各分公司負責人、項目負責人以及集團市場部、財務部、工程部、辦公室和法務等部門負責人參加會議，共商成本管理新路徑，共謀風險防控新舉措。

   會議首先進入書面匯報環節，各項目負責人、預算員及分公司會計結合工作實際，圍繞成本與財務管理制度執行情況，分享管理心得、提出實踐困惑與改進建議。

   隨后進入書面交流環節，南京、揚州、高郵等分公司負責人依次分享風險防控經驗和對集團成本管理建議舉措。南京分公司總結與央企合作經驗與思考；揚州分公司剖析EPC模式下專業分包及勞務管理風險要點；高郵分公司重點介紹了與地方國企、民企合作風險管控實踐。這些寶貴經驗為其他分公司提供了有益參考。

   接著市場部從項目投標、過程控制、決算審計等環節提出風險防控建議；財務部針對“四流合一”要求及內部實質性財務風險防控給出專業意見；其他部門也從職能出發，為完善風險防控體系建言。

   董事長管民良全程逐一精準點評，肯定成績、指出不足。最后作總結講話，就下一步成本管理工作提出三點要求：一是要提升思想認識，深刻把握成本管理在建筑業精細管理中的重中之重地位；二是要健全管理體系，將成本管控貫穿項目全流程各環節；三是要加快制度優化，完善成本管理制度并強力推行實施。

   本次成本管理討論會統一了思想，分享了經驗，明晰了舉措。各單位表示將認真貫徹落實會議精神，即刻行動，切實推動公司成本管理工作再上新臺階。