——集團召開春節前工作布置會

   1月8日至10日，集團結合年終考核，在總部和部分分公司召開春節前工作專題布置會。集團董事長管民良、考核組成員、部門和相關分公司負責人、項目負責人、勞務經理等參會。會議聚焦項目審計、資金催收、成本與風險防控三大核心工作，進行了深入研討與部署。

   董事長管民良在分別聽取匯報后，對各項目情況逐一進行了深入點評，針對春節時點要求各單位必須切實項目審計、資金催收工作；針對各分公司實際要求切實執行成本風險防控制度，筑牢成本風控防線；針對年終考核要求所有員工要全面提升管理能力和技術水平，煉就多面競爭本領。針對各勞務經理現狀要求強化執行集團制度，實施好在手項目，做好春節分配。

   會上，各分公司項目負責人首先就所負責項目的審計進展、資金催收情況以及成本與風險防控的具體舉措進行了詳細匯報。隨后，各分公司負責人結合實際情況，對匯報內容進行了總結點評，并對下一步工作提出了具體要求。

   集團考核組及各部門負責人結合年度考核與日常管理中發現的問題，進行了針對性點評與工作安排：辦公室負責人肯定了員工亮點工作及實用建議，并就發現的個性與共性管理問題進行了分析；市場部負責人重點強調了審計工作的時效性，要求各單位準確把握審計初審進度，并對后續審計工作進行了具體布置；財務部負責人依據財務考核，對各項目資金催收工作提出了嚴格要求；工程部負責人對考核情況進行了初步通報，對在手項目質量安全管理和冬季施工提出了要求。

   常務副總經理金大德就做好春節前工作，提出四點要求：一是緊抓在建項目，持續完善成本風險防控體系；二是緊盯付款節點，全力加速資金催收進程；三是精準預測資金回籠，細化工程款到賬計劃；四是做好回訪維修，提升客戶服務質量。

    本次會議摸清實情、拿出實招，確保春節前完成既定目標任務，實現全年順利收官，并為新一年發展打好基礎。