——集團召開制度討論宣貫會

7月19日上午，集團公司在皇華國際大酒店四樓2號會議室召開了《項目部管理規定》、《分公司日常工作考核表》、《部門日常工作考核表》修定討論宣貫會。董事長管民良、總經理管民祥、副總經理、公司中層以上干部參加了會議。

董事長管民良針對集團各分公司、各部門、各項目部存在的“有年度目標、無分解清單，有定性要求、無定量考核”的問題，闡述了本次制度修定的目的——工作量化、限時完成、即時考核。重點強調了本次制度修定的關鍵點：一是《項目部管理規定》內容更全面，就是要求項目部承擔起對項目的全面管理責任；二是新制定了《分公司（部門）工作日常考核表》，就是將年度目標清單分解、逐月推動、及時考核；三是加大了獎罰力度，嚴格績效考核，大幅度提高敬業奉獻員工報酬。

會上，工程部副經理周釗解讀了修定的《項目部管理制度》及新制定的《分公司日常工作考核表》，各部門負責人解讀了新制定的部門日常工作考核表。各分管副總、分公司經理、部門負責人對相關制度、考核表進行了認真討論。

總經理管民祥對貫徹會議精神提出了三點要求：一是明確職責，有章可依；二是強化考核，執章必嚴；三是考核與績效緊密掛鉤，獎罰分明。

通過深入的討論宣貫，使與會人員能盡快理解，更好地帶領所屬員工貫徹實施。 本次制度修定是集團制度化建設的又一舉措，使集團各項制度更銜接，為推進集團精細化管理提供了有力保障。