南京分公司 陳修桐

2019年7月2日由南京市浦口區安全站組織開展的“2019年浦口區安全月觀摩交流”在中建八局第三建設有限公司承建的科學城總部基地一期工程順利召開，我有幸參加本次觀摩交流。

科學城總部基地一期項目位于江蘇省南京市浦口經濟開發區，項目占地面積7.5萬㎡，總建筑面積37.03萬㎡。其中，地上建筑面積22.43萬㎡，地下建筑面積14.60萬㎡。科技城總部基地一期項目起點較高，項目合同總目標要獲得“國家優質結構獎”、“全國建筑綠色施工示范工程”、“江蘇省智慧工地示范工程”、“江蘇省標準化星級工地”及中建總公司CI金獎和中建八局安全達標示范工程。

本次觀摩工程的主要特點及亮點有：1、標準化管理：定型化防護、鋼筋加工棚、加工場地的安全防護、標準防撞欄桿、配電箱安全防護、人車分流通道、樓梯及基坑的臨邊防護都采用工具式定型化；2、可視化管理：安全管理可視化、電箱驗收色帖檢查、消防器材色帖經檢查、人員教育帽貼、施工機具驗收及加工區防護棚的責任牌，項目智慧工地后臺系統、可以實時監測噴淋、霧炮的啟動情況及啟動時間，并統計近一周噴淋次數和實時狀態；3、揚塵管控：采用揚塵監測儀，使用自動灑水車、圍擋道路噴淋、塔吊噴淋、樓層固定噴淋、霧炮等子系統，實現對現場揚塵污染的有效控制；4、實名制管理：通過登記工人身份證信息，嚴格要求工人進出大門通過閘機進出刷臉。從生活區進入施工作業區域，采用人臉識別全高閘設備采集勞務人員出勤記錄，并將數據信息實時上傳到云服務器，可在網絡端與智慧平臺實現資源共享，便于現場管理人員的查看和分析，實時統計現場勞務用工情況，分析勞務工種配置；監控人員流動，監管工資發放，切實維護工人勞動權益，防止發生勞動糾紛；5、智慧建造：1）項目通過36組高清視頻探頭和2臺鷹眼。全方位對施工現場進行24小時不斷監控，同時通過后臺及手機客戶端及時查看現場動態2）塔吊檢測系統：利用“塔吊黑匣子”管理系統，對塔吊進行實時監控和模擬監控；主要為司機以外起重機械設備安全管理人員提供實時數據，對不安全的作業行為和環境因素進行實時預警、報警和遠程控制；3）安全巡檢及勞務管理APP：在例行檢查過程中，通過APP終端直接處理，從安全管理、綠色施工、數字工地、生產管理、技術管理、質量管理、經營管理和黨建共8大區域打造項目智慧工地平臺；6、綠色施工：太陽能路燈、環保節能熱水器、雨水回收、垃圾分類、以鋼代模支模、可周轉道路；7、BIM應用：場地布置、模型建立、基于BIM的安全策劃、基于BIM的技術交底、機電管線綜合、鋼結構節點深化、設備機房的模型應用、裝飾裝修；8、安全活動：1）通過安全會議、安全講師、應急演練、領導帶班檢查提高對全員的安全教育培訓和培訓質量；2）項目部制定早班會安全教育制度，安排專人值班，通過早班會安全教育培訓對班組當天工作內容、危險源、作業注意事項進行教育交底，提高安全生產意識和安全生產氛圍。對新入職工人提供不少于一層的VR體驗，提高工人的安全生產意識，降低安全隱患觸發頻次；3）定期進行“行為安全之星”評比，評選月度安全之星并進行了獎勵與宣傳，提高工人榮譽和認同感，起到良好的激勵示范、引領作用。4）組織勞務經理安全員集中辦公，反饋昨日安全隱患整改情況，明確各單位當日安全管理工作內容及施工區域應注意事項，保持項目安全管理常態化。通過組織現場施工人員學習《安全三字經》、《安全之歌》，開展安全知識競賽等活動堅持“以人為本、從我做起”的理念，杜絕“三違”行為。9、生活區物業化管理：在生活區設立USB充電、生活區電瓶車集中充電區、生活區小型用電設備集中充電柜、刷卡洗浴、工人生活區衛生包工分配、圖書室、醫務室。

通過這次觀摩交流，我體會到在新形勢下的建筑工程，不在是簡單的保證安全和質量就能適應當代建筑環境。而是在向“標準化”、“智慧化”、“可視化”、“物業化”建筑發展，打造花園式的綠色建筑工地。安全管理是一個永恒的主題，安全管理是一切創優奪牌的基石。而項目安全管理要真正能達到“防風險、除隱患、遏事故”的管理目標，就必須從源頭做起，以人為本、科學組織、精細管理。回顧本人參與管理過的幾個項目，感覺與本次觀摩的項目無論從安全質量管理還是一些安全方面的投入及管理的方法手段上，有著很大的差距，我也會將本次交流學習到的知識用于以后日常項目安全管理，借鑒一些成功管理經驗和方法，加大管理力度和一些安全投入，力求把項目安全管理提升一個新的臺階。