工程部 李敏

3月7日，我有幸在集團公司的安排下參加了江蘇省工程建設QC小組活動理論與實務培訓班。

QC小組活動，作為全面質量管理的四大支柱之一，是一項重要的群眾性質量管理活動，已成為各行各業推動和提升質量管理工作的一項基礎性活動。我國工程建設QC小組活動，是伴隨著全國QC小組活動的深入開展逐步發展起來的。工程建設QC小組活動是工程質量管理的重要組成部分，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴密的科學性等特點。開展QC小組活動能夠體現企業現代化管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性，可為企業提高質量、降低成本、創造效益，同時有助于提高職工素質，塑造充滿生機的活力的企業文化。

7日培訓會上，創新型課題導師祁敏就當前的發展形式提出兩點建議：1、高質量城鄉建設，打造更多一流工程，提高工程質量體系建設。2、高質量城鄉建設，提高工程質量技術的發展。并要求省市各企業在關注工法、新技術、科技創新和QC成果申報的同時，要關注協工法、新技術、科技創新和QC成果的推廣活動，將科研成果應用到施工現場中去，提高現場管理及現場施工的效率。培訓會上身協會領導就今后的QC小組活動作了兩點要求：1、在原QC小組活動“三大原則”的基礎上，即a、遵循PDCA循環，b、以事實為依據，用數據說話，c、應用統計方法，運用圖表。新增兩項原則：a、全員參與，即要求QC小組全體人員必須參加到QC小組活動的全過程中，并要求在QC成果編寫當中反映出來，同時現場型QC小組活動應包括班組長、工種，攻關型QC小組活動應包括公司技術部技術人員，創新型QC小組活動應包括公司技術總工。2、今后優質工程評選與QC質量小組水平掛鉤，即國優必須要求國家級QC小組活動獎項，省優必須要求省級QC小組活動獎項，市優必須要求市級QC小組活動獎項。

8日培訓會上，問題解決型課題導師徐珣從統計工具的運用、團隊攻堅克難的精神、科技成果的總結及推廣、信息化及大數據平臺的運用都給我留下了很深的影響，他熱情洋溢的演講，精彩的表演，形象化的反映了整個QC活動開展的過程及起到的作用，為企業取得了良好的經濟效益，為提高工程質量及提升企業管理水平做出了一定的貢獻，課題選擇務實、客觀，能真正與國家及地區當前建筑業及企業面臨問題進行攻關，將課題延伸到了服務、BIM、云端等，使人們眼前一亮，我們整體的QC成果的選題、成果的編寫、技術成果的總結、統計工具的運用等方面還存在較大的差距，在QC知識的學習方面還有待提高，要不斷學習新的統計工具的運用方法，新的評審規則，國家的導向政策等;不斷完善，編制好以后的每一項成果。

本次培訓會大大的提高了個人的活動成果編寫的基本知識和邏輯思維，開拓視野、增強認知，為今后的QC小組活動的選題以及QC成果的編寫打下了有利的基礎。就企業而言，開展QC小組活動是打造企業品牌的一個有效途徑。在當今市場經濟時代，以質量取勝已經成為企業生存發展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。QC小組活動作為企業全面質量管理的一項重要工作，越來越受到企業的普遍重視。企業在質量提高的狀態下帶動了整體發展，其生存空間在不斷擴大。因此開展QC小組活動有利于企業質量品牌的塑造。QC小組活動是一個全員參與的過程。QC活動不是某個人或某部門領導的事,而是全體職工共同參與的群眾性的質量改進活動，是提高企業質量管理水平的一種有效手段。開展QC小組活動有利于提高員工的素質，發揮員工的積極性和創造性，有利于改善和加強管理工作，提高管理水平，利于改進質量，降低消耗，提高經濟效益，利于開發新產品，創造新工藝，開拓新領域，QC小組活動是企業質量管理體系的重要組成部分，遵循PDCA原則，不斷改進、提升質量管理水平，從而形成企業管理辦法，進一步形成QC成果，形成企業質量標準，最后匯編成工法，這是一個循序漸進的工程。

總之，在當今市場經濟時代，以質量和人才取勝已經成為企業生存發展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。QC小組活動以人為本，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，通過技術創新、質量改進和提高的有效手段，將在今后的競爭中發揮越來越大的作用，企業更應在今后的工作中將這項工作深入持續的發展下去。