王迎平

2019年1月17日，我有幸在集團公司的安排下參加了由省建筑業協會組織的全省建筑工程質量管理標準化與技術創新暨綠色施工現場觀摩會。

通過本次觀摩會的學習，感受到我公司的質量管理標準化、綠色施工、技術創新的發展，要做到如下三個方面：1、深刻認識管理標準化、綠色施工、技術創新為建設工程發展的必然需要，現階段工程建設已從高速增長模式轉變為高質量發展模式；2、把管理標準化、綠色施工、技術創新初步擴大到每一個工程項目上，以各施工項目為起點分層把控；3、把建筑業協會服務融入管理標準化、綠色施工、技術創新建設之中。

下面就綠色工程創建方面的一些內容，和大家交流一下：

綠色施工，即在保證質量、安全等基本要·求的前提下，以人為本，因地制宜，通過科學管理和科技進步，最大限度地節約資源，減少對環境負面影響的工程施工活動。建筑工程綠色施工應遵循以人為本、因地制宜、環保優先、資源高效利用的原則，實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。本次綠色施工基本規定的修訂強調了以人為本的原則，明確了人的主體地位，強調項目經理是綠色施工的第一負責人。

綠色施工總體框架由施工管理、環境保護、節材、節水、節能、節地六方面組成，即施工管理和“四節一環保”。施工單位是綠色施工的責任主體，對綠色施工全面管理，施工單位應建立以項目經理問第一責任人的綠色施工管理體系，制定綠色施工管理制度，負責綠色施工的組織實施，進行綠色施工教育培訓，定期開展自檢、聯檢和評價工作。擬推進綠色施工的項目，應進行系統的綠色施工策劃，結合綠色施工影響因素分析，進行綠色施工組織設計、施工方案和技術交底的編制，并將綠色施工目標（材料節約、節能減排目標）納入項目管理目標當中。

綠色施工項目申報的注意點：1、施工組織設計及施工方案應有專門的綠色施工章節，綠色施工目標明確，內容應涵蓋“四節一環保要求”；2、工程技術交底應包含綠色施工內容；3、采用符合綠色施工要求的新材料、新技術、新工藝、新機具進行施工；4、建立綠色施工培訓制度，并有實施記錄；5、采集和保存過程管理資料、見證資料和自檢評價記錄等綠色施工資料。

綠色施工評價注意點：1、綠色施工項目分地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段，自評次數每月不應少于1次，且每階段不應少于一次；2、控制項指標為否決項，必須全部滿足，一般項指標根據實際情況計分，為綠色施工評價中工作量最大，涉及內容最多，作用最重要的評價，優選項指標根據實際情況加分，選項越多，綠色施工水平越多；3、綠色施工評價必須有項目施工的有關方認定；4、綠色施工必須高度關注管理資料積累。

通過這次的交流與學習，對我來講感觸很深，集團公司雖然在標準化、周轉工具的定型化、裝配化以及圍繞“四節一環保”技術措施方面做出了一些成績，但距離先進的綠色施工企業的推進與相比還存在不少問題，特別是面對國家提出的綠色化發展要求，仍存在較大差距。這些差距的主要表現：首先是綠色施工的概念需要進一步深化，綠色施工的意識需要進一步強化；其次，綠色施工推進的廣度和深度還存在問題，如推進力度不足，組織不健全，工作僅限于落實一些技術措施的層面，缺乏綠色施工的系統組織和管理，傳統施工組織模式沒有根本轉變；三是綠色施工的理念尚存在誤區。