市場(chǎng)部  黃益寶

          11月27、28日，在集團(tuán)公司的安排下我參加揚(yáng)州市建設(shè)培訓(xùn)中心組織的工程總承包（EPC）管理實(shí)務(wù)高端培訓(xùn)班。培訓(xùn)班由住建部項(xiàng)目管理專(zhuān)家、教授級(jí)高級(jí)工程師李君親自到場(chǎng)授課。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)我談一下個(gè)人感悟：

1.所謂的EPC就是將設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行等集成由一個(gè)承包商進(jìn)行實(shí)施。國(guó)有投資的項(xiàng)目一般可在業(yè)主完成可行性研究、項(xiàng)目建議書(shū)后就可以實(shí)施EPC項(xiàng)目招標(biāo)。EPC項(xiàng)目推行的作用在于較好的節(jié)約工期，使設(shè)計(jì)更具有性?xún)r(jià)比，減少設(shè)計(jì)與施工帶來(lái)的矛盾與資源的浪費(fèi)。EPC是建立在雙方信用、有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施的，承包的風(fēng)險(xiǎn)比傳統(tǒng)的施工總承包風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要高。

2.EPC項(xiàng)目對(duì)總承包單位提出了更高的要求，要求總承包單位的設(shè)計(jì)人員既要懂設(shè)計(jì)更要懂造價(jià)，EPC項(xiàng)目的一般是總價(jià)包干合同一部分利潤(rùn)在項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)上，所以更要精細(xì)化設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤帶來(lái)的損失。現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理除了會(huì)管理外還要懂設(shè)計(jì)、懂造價(jià)，這樣才真正達(dá)到EPC實(shí)施的效果。

3.EPC項(xiàng)目招標(biāo)重點(diǎn)在于項(xiàng)目的前期跟蹤與介入，EPC項(xiàng)目一般投標(biāo)時(shí)間從下載招標(biāo)文件到遞交投標(biāo)文件20多天，期間要先完成設(shè)計(jì)、然后清單編制、投標(biāo)文件編制、有裝配式的還要完成裝配式深化設(shè)計(jì)，在投標(biāo)期內(nèi)基本無(wú)法完成，另外EPC項(xiàng)目招標(biāo)一般都采用綜合評(píng)審法，方案設(shè)計(jì)評(píng)分占的分值比較多。加之投標(biāo)成本較大，一般EPC裝配式項(xiàng)目投標(biāo)10000平方米的項(xiàng)目就投標(biāo)的做的設(shè)計(jì)（含裝配式深化設(shè)計(jì)）費(fèi)用高達(dá)40萬(wàn)左右。綜上所述EPC項(xiàng)目的招標(biāo)從目前來(lái)基本上是具有可操作性的。

4.EPC的項(xiàng)目的利潤(rùn)率正常在8%-12%之間，而傳統(tǒng)的施工總承包利潤(rùn)率正常僅在2%-5%之間，高利潤(rùn)就有高風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)時(shí)、合同簽訂時(shí)就要慎之又慎，招標(biāo)文件中一定要要明確具體的承包范圍、結(jié)算方法、風(fēng)險(xiǎn)包干范圍、調(diào)價(jià)的范圍、施工過(guò)程中圖紙優(yōu)化的結(jié)算方式等重點(diǎn)型條款以及明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。聯(lián)合體投標(biāo)的在投標(biāo)前要簽訂聯(lián)合體協(xié)議，更明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。