揚州分公司    錢林

11月27、28日，公司組織了兩天關于工程總承包（EPC）管理實務的培訓，由國家著名的項目管理教授李君老師給我們授課，通過李教授的講解，對工程總承包有了一定的認識：

EPC工程總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

EPC工程總承包的特點：

1、在EPC模式下，由于承包商在設計的早期階段就介入了項目，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現的可行性等方面的知識專業技能體現在設計文件中，有效地優化設計；

2、由于設計和施工人員在設計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設效率，避免無謂的扯皮；

3、EPC模式尤其適合能夠邊設計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責了全部設計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業主可在承包價上爭取更低的價格，對業主比較有利；

4、EPC模式也存有一定的風險，作為承包商來講，如果設計圖紙或技術要求說明中出現錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統承包方式中承包商承擔的責任大得多；

EPC工程總承包的優點：

1、業主只需要進行一次招標來選擇一個承包商，不需要將設計和施工分開來單獨招標，減少了業主管理和協調的工作量；傳統的施工總承包，業主要將設計和施工進行單獨招標，增加了業主的招標費用和管理協調工作。

2、工程總承包一般采用固定總價合同，結算比較簡單，一般只查看合同簽訂是否合理，工程款的支付是否合理，業主方承擔的風險較小，主要的風險有承包商來承擔；而傳統的施工總承包一般采用固定單價合同，結算比較繁瑣，要審工程量，又要審簽證變更，業主承擔工程量的風險，承包商承擔價的風險。

3、工程總承包在施工前，沒有圖紙，這樣就給了承包商比較大的創新空間；而施工總承包，施工前，有了較完善的圖紙，有完整的工程量清單，承包商只能按圖施工，沒有創新的空間。

4、工程總承包有利于推動現代化，工程總承包模式必須建立計算機系統，使各項工作實現了電子化、信息化和規范化，提高了管理水平和效率。

5、EPC模式的優勢在于充分發揮設計的主導作用，由總承包商從開始就對項目進行優化設計，充分發揮設計、采購、施工各階段的合理交加作業和協調。

EPC工程總承包的缺點：

1、業主雖然監督承包商的工作，但卻不能干預承辦商的工作，也不能審批施工圖紙，雙方采用的是一種信用模式。

2、工程造價會大幅度的提高，因為業主將全部工程發包給一個承包商，且不能過分干預承包商的工作，這樣就是造成承包商提高工程造價。

3、能夠承擔EPC模式且有經驗的企業比較少，目前，我國工程總承包企業也就三千到四千家，專業工程總承包在四千家左右，而勞務隊伍達到二萬家；承包商承擔的風險比較大，項目的收益、質量和安全取決于總承包商的經驗和水平。

通過這次培訓，總承包商的管理團隊應將目標一致、責任分明始終貫穿于項目中，在此前提下，管理團隊要具備一定的溝通、協調工作能力，并以此為基礎，相互配合，使EPC項目達到預期的效果。