--------高級研修班培訓體會

郭正基

2017年8月6日至11日，我赴大連理工參加了大連理工大學舉辦的高郵市建筑行業高級研修班班。五天的時間，安排充實，期間認真聆聽了大連理工大學管理學和經濟學五位教授就當前國內經濟形勢下的企業的投融資管理、新經濟環境下的房地產走勢分析與項目管理及國學與管理智慧、新時期企業領導智慧等內容做出了深刻剖析和解讀，授課教授知識淵博，高屋建瓴、旁征博引式的教學，使我收獲頗豐、受益良多。

（一）、看清形勢 把控風險 

企業必須強化財務的內部控制、規避投融資風險。內部會計控制不是管理家庭事務那一套來管理企業，建筑類企業具有利潤薄、財務風險高、融資渠道窄、企業領導者素質參差不齊等特點這決定其與其他企業更應注重內部控制和投融資風險。建筑類企業激烈的市場競爭環境和劇烈的經營風險，迫使企業擦亮雙眼，摸索企業財務內部控制和規避投融資風險的建設。這種探索不僅存在傳統的制造業中，建筑類企業也無法回避。基于我市企業乃至全國近年來持續發生一系列企業在融資、擔保、對外投資等方面的失敗教訓，這就在客觀上要求建筑類企業強化財務的內部控制、規避融投資所帶來的風險。風險與機遇并存，不是說不投、不融、不擔保而是要求企業的財務管理者、決策者謹慎對待、認真調研、客觀分析投融資渠道的可操作性及財務擔保風險的可控性。這是企業精細化管理的需要，也是企業應對經營風險的需要，更是企業提升核心競爭力的需要。

（二）、認識自我 準確定位

必須積極適應、面對當下建筑類市場的新經濟環境，隨著國內最近這些年房地產市場的火爆行情，資本的迅速擴張給現如今的建筑業市場帶來不小的沖擊，資本蜂擁追逐建筑類行業，造成建筑類企業繁多，行業水平良莠不齊，競爭壓力大等顯著特點，常有表現為惡性競爭、盲目競爭、資本經濟泡沫較大，嚴重產能過剩。這要求我們建筑類企業積極適應當下生存環境，調整相關思路，尋求多元化經濟利益的流入，國家都在進行產業結構的調整、實施供給側改革尋求多元化經濟，我們建筑類企業更應該適時作出調整、轉型或升級。我們建宇集團目前正在積極探索參與建筑的產業化和智能化以及PPP項目的建設，正是基于當下建筑類市場的復雜環境的最好體現。

（三）、蓄勢待發 打有準備之仗

大連理工大學管理與經濟學教授侯鐵珊，從“大思維 大格局 大智慧” 中國傳統文化儒家經典學說解讀習近平總書記的戰略布局。從小小的建筑業方面講，當前復雜的建筑業市場，競爭激烈，我們建筑業人，對于任何一個項目，都要進行明智的決策，詳細謀劃，制定可行性研究報告，在實施過程中，進行事前、事中、事后全方位地最嚴管控，這要求企業的管理者不斷提高自身軟實力、能夠智慧性、創造性的處理企業所面臨的難題、化解企業所處的困境。使企業能夠明確方向目標、高效運轉，使員工最大發揮出自身的潛能，向市場提供滿意的服務和推廣企業自身的理念，樹立更好地形象從而獲得更大的市場競爭力。