張幫華

 中國建筑業(yè)發(fā)展高峰論壇在南京舉行，我有幸聆聽了專家們對現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展與經營管控的探討。

 建筑業(yè)轉型升級是大勢所趨，但中國傳統(tǒng)建筑業(yè)經過幾十年不斷快速發(fā)展，形成了龐大的管理人才隊伍，有力支撐了行業(yè)的發(fā)展，但隨著建筑業(yè)新業(yè)務、新模式、新技術的出現(xiàn)，建筑業(yè)企業(yè)將面臨著不同結構類型人才的短缺。

 首先：建筑工業(yè)化人才。政策的強勁推動，使建筑工業(yè)化顯示出光明的未來，各地大量上馬建筑工業(yè)化項目，人才需求突出，建筑工業(yè)化幾乎沒有成熟的存量人才，需要企業(yè)從現(xiàn)有人才中轉型或專門培養(yǎng)，這就需要大量的培訓、實踐和鍛煉。

 其次：BIM技術人才。隨著建筑業(yè)的投資效益、建筑品質、綠色建筑和可持續(xù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的引領和示范作用，帶動建筑業(yè)轉型升級。BIM技術在建筑領域（設計、施工、結算、回訪保修）的廣泛運用，需要建筑業(yè)企業(yè)儲備大量的BIM技術人才。

 三是：PPP業(yè)務人才，呈現(xiàn)井噴態(tài)勢的PPP業(yè)務,無論是中介機構，還是實施公司或政府管理部門,都需要經驗豐富的專業(yè)人士，這些人士既需要建筑業(yè)專業(yè)修養(yǎng)，也需要在財務、法律、商務、金融方面有實際的操作經驗，隨著PPP模式進一步復雜化，對人才提出了更高的要求。

 從整個建筑業(yè)看，要解決以上人才短缺的問題。首先是企業(yè)要加大培養(yǎng)力度，對現(xiàn)有人員進行結構性轉型，內部員工則需要加強學習，努力使自己的知識結構，業(yè)務能力適應新形勢下的要求。其次是直接引進，從業(yè)務領先，人才聚集較多的地區(qū)、企業(yè)引進；利用社會上的獵頭尋找，引進種子型人才。利用種子型人才進行內部具有潛力的人員快速培養(yǎng)，只有實現(xiàn)業(yè)務、人才團隊、管理體系建設的緊密配合，才能有序推進企業(yè)的轉型升級。