張天桃

      今年4月13日，本人參加了由杭州新中大軟件公司和浙江度川網絡公司組織于南京紫金山莊召開的中國建筑業發展高峰論壇，出席該論壇的領導及專家有：中國建筑業協會王鐵宏會長、中國建設會計學會秦玉文會長、江蘇省住建廳紀迅副廳長及中天建設蔣總、龍信集團陳董、有關軟件公司領導等，論壇的內容涵蓋：營改增、PPP、工程總承包、裝配式建筑、信息化、BIM等。

      裝配式建筑作為建筑工業化的主要形式自然是大家關注的重點，也是領導專家們繞不開的話題，但是令我驚詫的是：領導和專家對建筑工業化的前景卻有完全不同的認識，可以說樂觀和悲觀并存。樂觀的理由和我們平常聽到的差不多，主要是我國目前的建筑工業化率較低，今后將在全國強制推行并逐年提高裝配率，甚至未來如果不會裝配式施工將無法在本行業生存（上海的內環工程已規定必須裝配式），機不可失，時間緊迫；悲觀的主要觀點是：建筑工業化企業不是投資辦廠這么簡單，還必須投入巨資進行研發，如沒有研發，在當前技術標準和行業并不成熟的背景下，成功的概率不會高，一般規模企業難以承受。

      上述2個觀點都有道理但貌似有點矛盾，其實不然，歸納如下：1、裝配式施工是今后的發展方向，是所有施工企業的必修課，否則沒有生存空間；2、投資辦廠要量力而行，不能冒進和一窩蜂，更不能重產量輕研發，否則會事與愿違也很難持續；3、裝配式建筑是新技術，新技術是企業進步的動力，使用未必成功，不用肯定被淘汰；4、建筑工業化需要人才進行支撐：除了實用型人才，還要研發型人才，有的企業招聘數學、計算機及機械等專業的博士即是此理，還有從國外聘請專家的企業，用傳統思維做建筑工業化可能是個誤區。

      因此，有志將建筑業當成使命來做的本公司來說，對內要不斷提升員工素質和核心競爭力，對外要深入研究市場，以需求為導向，只有正確認識和找準建筑工業化的切入點方可立于不敗之地。