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把項目管理體現在每個細節

2015/12/8 1987

                                      ---參觀南京文承熙苑項目有感
                                               揚州分公司鈕鍇
2015年11月22日，集團組織我們前往南京分公司文承熙苑進行參觀學習，我們主要對其安全管理、文明施工、現場質量等進行了深入學習。
   剛下車首先映入映入眼簾大門兩邊“空談誤國，實干興邦”八個大字。大門前干凈、整潔，施工場地及通道全部硬化處理。大門口設置了員工進出通道，并對農民工工資發放記錄進行公示，施工現場內一排施工樣板區吸引了我們，這里基本涵蓋了施工過程出現的各道工序，從模板工程到鋼筋的綁扎，再到砼、墻體的成型，以及屋面的各層做法、用料都清晰的展現在我們面前，通過樣板區的展示，可以使我們一線的工人，管理人員更加清楚的明白各道工序的做法，也更加深刻的將質量管理落實到每道工序中。出了樣板區，通過搭設的硬質防護棚進入正在施工中的主樓，墻體的砌筑嚴絲合縫，墻體陽角位置都設置了防撞條，砼墻柱拆模后表面平整，在墻體上專門留置了實測數據及記錄人，做到了有跡可循；管道的預留預埋標準整齊，各種電盒開關盒按照設計高度統一帶線埋置，并統一標識了電盒的種類，離地高度等，讓施工過程中的半成品一目了然，讓我深深的感覺到，在平日的工作中細節把握很重要。通過現場的觀察，我覺得現場的材料周轉、堆放，一定要在施工總平面圖部署時確定，做到有計劃進場有續存放。從現場出來我參觀了項目部辦公區，在辦公區門口經介紹，我發現辦公區及生活區進行了24小時監控，有效的提高了安全管理的效率。在辦公區內，我參觀的項目部會議室給我留下了深刻的印象，不論是整齊的桌椅，電子顯示設備，還是墻上一幅幅為人處事的警言，農民工學校的授課情況都讓我感到了差距。
      參觀結束后我們一行人來到會場，交流經驗，會議初始，各公司經理分別發言，通過各位經理的發言，我深深的感受到目前建筑業的嚴峻態勢，從招投標方面來看，單位多，惡意降價已成為常態，從項目管理方面來看，高標準，嚴要求是大勢所趨。目前的市場對中小企業而言是風險與機遇并存的，如何規避風險，把握機遇，對照南京的項目模式，結合我們揚州分公司情況，聯合項目部將在未來的一段時間內成為我們公司的主流模式，我作為公司駐現場的負責人，需要發揮聯合體的優勢，即人員，資金能夠得到保障，但如何將這樣的優勢聯合，將承包人擰成一股繩，綜合各方的資源善加利用，統籌規劃項目的進程，也將是日后我工作的重點。
    最后董事長對集團文化的解讀也讓我更深入的理解到，在目前的態勢下，企業要生存，需要每個員工發揮主人翁精神，提高自身業務水準，才能保持核心競爭力，集團文化以誠信為首，誠信的企業才能在當前的大浪中洗凈鉛華，脫穎而出，作為集團的一員，我也要誠信做人，誠信做事，從人員管理，到現場管理，發揮自身的優勢，在管理上下功夫，事無巨細，事必躬親才能把項目管理落在實處，讓每個細節都能體現出項目管理的痕跡，空談誤國，實干興邦，把這八個字落在實處才是我們保持競爭力的重中之重。

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