——走上具有“建宇”特色的轉型之路

工程部 吳國鈺

    夏日炎炎、驕陽似火，7月13日下午在集團領導的帶領下，我有幸參加了與中建八局三公司程總一行的科技交流會，會上我們觀摩了中建八局三公司的企業宣傳片，觀看了關于綠色施工及科技創新的PPT匯報文件，在感慨與震撼其雄厚的企業實力之余，我暗自反思：在企業性質不同的情況下，集團與中建八局三公司走的必定不是同一條發展道路，但從交流會我學習到在項目實施過程中，尤其是綠色施工及科技創新方面，三公司還有有很多值得我們學習與借鑒的地方。

    一、“科技是第一生產力”、“創新是第一動力”；三公司的經歷告訴我們綠色施工及科技創新是依托于項目本身，不能憑空想象，想要一個項目獲得好的科技成果，前期策劃是關鍵，集團需加強這方面的組織管理，中標一個項目后承包人比選是一項重要工作，而及時成立科技創新小組，評價項目重難點，策劃科技創新要點則是另一項刻不容緩的工作，只有策劃了，選題才會突出，實施才有方向，編寫才有內容。

    二、重市場開拓、重EPC項目的承攬；傳統的房建項目政府或開發商受開發水平及開發成本的限制，項目招標時綠色建筑等級及科技創新水平已定型，無法深度地優化調整。相比之下，EPC項目靈活度就很高，因為我們從一個項目單純的施工方一躍變為一個項目的策劃方，充分利用EPC項目的優勢提前規劃、提前布置，讓綠色施工及科技創新“孕于娘胎”。另外集團需進一步提高EPC項目的策劃水平、建立成熟的項目審核組織體系，已實施的幾個EPC項目不同程度的出現提資對接不到位、設計內容不完善、成本編制不全面、專業優化不深入等問題，所以一個成熟完善的項目審核組織體系能最大限度的解決上述問題。

    三、充分利用自身優勢，彎道超車；建筑行業下行、房建市場日趨飽和，與國企、老牌房企同臺競技顯然不可取，前幾年我們嘗到了裝配式項目的甜頭，今后集團可充分利用自身優勢開辟環保、水處理、光伏、市政配套、舊小區提升改造等項目，在這些項目中深耕，積攢經驗、豐滿履歷，最終實現彎道超車，走上一條屬于我們集團自己的、具有“建宇”特色的轉型之路。