南京分公司  張安磊

    這次綠色建造學習感受頗多，學到了關于綠色建筑的新知識，新動態以及相關標準。本人印象最深的是肖緒文教授所闡述的綠色建造的發展與趨勢以及綠色建造項目案例-西安幸福林帶項目。

    這次的學習，個人感覺基本上概念性的比較多，而且有一大部分是關于綠色建造的評價標準。從綠色建造的編制，解析和標準，協會領導進行了一系列講解，雖然有點枯燥，但是還是從本質上讓我們明白綠色建筑是大勢所趨，是社會發展的一定改變。在肖緒文教授所講授的篇文中，綠色建造是在社會大環境以及碳中和等目標中應運而生的理念。主要是解決環境問題，作業污染以及建筑高排放等問題。第一次認識到綠色建造，貫徹到工程全過程，從工程策劃就要開始有這個概念，然后歷經設計，施工，運營以及后期的拆除，都涉及到節能環保。在轉型升級過程中，我們要堅持“一本六化”，來作為現代化綠色建造的發展路徑，不斷去創新探索。在這講解中認識到，綠色建造第一步重要的是設計，從設計就要落實綠色理念，從建筑節能，減碳排放，智能化等從設計中就去落實跟蹤。六化中，我司一直著重精細化管理，嚴抓現場管理，生產安全，在減碳排放，也是注重提倡工業化和預制施工，并取得了一定的成績，效果顯著。

    最后一個西安的幸福林帶項目的介紹，有值得我們學習和借鑒的地方，從一開始的組織結構就開始設立綠色建造指導小組以及綠色施工小組，對整個工程過程指導，施工評價，最后總結，進行一個全周期跟蹤，在這個項目中，他們在前期規劃設計方面就開始進行了綠色節能建造的投入，設定目標，并相關綠色小組進行全程跟蹤，分組分化，采取相關切實可取的措施，協助進行。將轉型升級節能創新涉及到每個過程中，從研發創新，以前期策劃將問題實際化，從實際重點問題進行研發方向解決問題；從投資角度，政府與市場企業融合合作，吸引更多資本參與，帶動土地價值推動產業轉型；在設計創新中，提前實現碳中和思想，按照綠色標準進行應用的集成設計；再以施工創新，積極使用新技術，利用裝配式技術，助力項目完美實施；最后運營創新，以信息化平臺提高管理效率，加強高性比，實現價值創造。一整個項目介紹完，本人深受其施工之難，要求之高，成績斐然。作為民營企業，我們雖目前還實現不了這么強大的一個體系，但是我們要學習其優秀的思路和方法，并應用到我司自己工程中來。

    綠色建造不僅僅只是節約能源，我們很多同事和同行第一反應就是節約材料，減少環境污染就是綠色施工，綠色施工的成品就是綠色建筑，而不知綠色建造是工程一體化，最主要的是工程立項、工程設計、工程施工的三大塊的一體化建造，我們目前常接觸到有關綠色建造的部分應該是施工過程，裝配式的應用，商品砼的應用，水泥發泡防火門芯板，防水材料升級等。雖然近年來隨著綠色工程的推廣，越來越多的開發企業看中并要求到合同中，但是還有很多同行對深一層的綠色思想還沒透徹，我們需要進一步的進行探索和學習。

    綠色建造雖然是必行趨勢，但是感覺很多地方或者說政府沒有出行相關的政策來激勵企業去積極建造，無論是開發還是投資還是施工，作為一個項目的參與者，在如今的建筑業環境下，沒有甜頭，看不到利潤點，實際操作和實際建造必然會將“綠色建造工程”大大折扣，目前雖然有一些標準，但是也沒有推廣開來，正如這次培訓的講課，編制的綠色標準也還沒有真正的落實，政府應作為領導者，制定切實有益的激勵政策，在實行綠色建造中發揮主導作用，行業也要作為一個輔導者，對企業進行一個幫扶作用，加強建筑企業深化思想，促進綠色建造的實行。

    幸福林帶的最大優異處在于他是企業一體化，由自己和政府投資，自己總承包，全部是自己本家單位進行一個施工，全程自己統籌，大大強化了建造管理，從咨詢-投資-設計-施工-運營，真正的做到了建造一體化，總承包總負責，形成了一個系統化的規范化的綠色建造管理模式，相比現在的名義上的總承包模式好的很多，現在是多方參與者，建設，投資，施工，監理等等互為獨立，互相制約，并不能很好地進行一個全過程全方位的實施綠色建造過程。無法保證現在國家倡導的綠色工程的效益最大化和最優化。

    作為民營企業，在目前的升級轉型中，我們可以借鑒優秀項目的管理模式，學習切實可行的新技術和值得可靠的新材料，從最基本的開始著手，從”六化”中，我們可以加強工程作業專業化，培養企業新一代的技能作業者或者說是選擇可以達成長期合作的專業化隊伍,強化力量，與其他企業或者機構合作，將資源共享，，實現能源、建筑材料、水資源等高效化利用，如與本地水利部門合作，加強污水回收，過濾循壞，實現水的多項化應用。一體化和智能化需要我們再加強綜合實力，繼續精細化管理，做好現場綜合管理，消滅故障消滅浪費等細節化問題等等。

    綠色建造是個摸索和不斷學習的過程，我將繼續儲存新知識，為以后發光發力做準備。