南京分公司 陳超

    本次培訓(xùn)由各位專家闡述了綠色建造的含義、深刻的意義、實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)及成功的案例。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作及經(jīng)歷，作如下感想。

    一、綠色建造的意義：

    綠色建造是指在工程建造過程中貫徹以人為本和可持續(xù)發(fā)展思想，著眼于工程的全生命期，最大限度地節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠色施工要求，生產(chǎn)綠色工程產(chǎn)品的工程活動。

    綠色建造統(tǒng)籌考慮建筑工程質(zhì)量、安全、效率、環(huán)保、生態(tài)等要素，堅(jiān)持因地制宜，堅(jiān)持策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付全過程一體化協(xié)同，強(qiáng)調(diào)建造活動的綠色化、工業(yè)化、信息化、集約化和產(chǎn)業(yè)化的屬性特征。

    專家也提出，工程總承包模式是與綠色建造相契合的承包模式，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維甚至到最后的拆除，貫穿一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。結(jié)合國家提出的碳達(dá)峰、碳中和的理念及可持續(xù)發(fā)展的核心思想，綠色建造及工程總承包模式講會是接下來建筑市場的主旋律。

    二、實(shí)際操作

    《建筑工程綠色建造評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中提出，綠色建造包含綠色立項(xiàng)、綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、協(xié)調(diào)管理4個(gè)大的方面，同時(shí)從環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、品質(zhì)保障、健康與安全、技術(shù)適應(yīng)性5個(gè)方面進(jìn)行量化考核。

    尤其是協(xié)調(diào)管理，表明了綠色建造不僅是某一個(gè)建設(shè)責(zé)任方的事，而是需要建設(shè)各方都要參與進(jìn)來，按照標(biāo)準(zhǔn)中的要求把各自的各自落實(shí)下去，同時(shí)還要保持相互的協(xié)調(diào)。

    比如：在立項(xiàng)階段，建設(shè)單位的立項(xiàng)策劃方案中無綠色建造的目標(biāo)和實(shí)施線路，或要求不明確，就不得參與綠色建造的評價(jià)；勘察設(shè)計(jì)階段，沒有勘察報(bào)告，不得參與綠色建造的評價(jià)；施工階段，如不實(shí)施工程總承包模式，也不得參與綠色建造的評價(jià)等。

    所以，綠色建造作為一個(gè)系統(tǒng)性的工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就要做好各項(xiàng)指標(biāo)的梳理，在可行性研究報(bào)告或者項(xiàng)目策劃報(bào)告中就要體現(xiàn)出各項(xiàng)指標(biāo)的綠色目標(biāo)；在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)現(xiàn)行的綠色節(jié)能規(guī)范，進(jìn)行明確的綠色設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出以人為本、可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)理念；在施工階段，不光是參照綠色施工的“四節(jié)一環(huán)保”標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮品質(zhì)保障、健康與安全、技術(shù)適用性的指標(biāo)。

    三、成功案例

    在培訓(xùn)中，專家介紹了國內(nèi)外成功的綠色建造案例，并以實(shí)例講解了評分標(biāo)準(zhǔn)。

    從項(xiàng)目功能與定位、項(xiàng)目的選址、與周邊環(huán)境的融合等，從源頭上開始進(jìn)行綠色建造的規(guī)劃。在項(xiàng)目立項(xiàng)明確了大的指標(biāo)方向后，專家提出了建筑師責(zé)任制，以建筑師團(tuán)隊(duì)為綠色建造的主要框架建設(shè)，從全局出發(fā)，打造綠色生態(tài)建筑，滿足各方面的綠色指標(biāo)。

    與施工單位關(guān)系較為密切的是西安幸福林帶項(xiàng)目。該項(xiàng)目，從組織體系、綠建目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑及措施、協(xié)同創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行了綠色建造施工階段的管理與實(shí)施。其中在實(shí)現(xiàn)路徑及措施中，除了常規(guī)的“四節(jié)一環(huán)?！钡呐e措，還增加了“人力資源節(jié)約和環(huán)?！?，也是呼應(yīng)了綠色建造以人為本的理念。同時(shí)，該項(xiàng)目搭建了整體的智慧管理平臺，整合各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行把控；利用BIM技術(shù)，輔助生產(chǎn)，規(guī)避資源浪費(fèi)；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，廣泛利用“四新技術(shù)”、裝配式技術(shù)，以新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用為重點(diǎn)助力項(xiàng)目完美履約。

    四、自身思考

    經(jīng)過兩天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也僅是對綠色建造有個(gè)概念性的了解和流程上的熟悉，因?yàn)檫@確實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的課題，也是一個(gè)包含項(xiàng)目全過程的工作。結(jié)合之前參與過的綠色施工的資料準(zhǔn)備，我有幾點(diǎn)思考：

    1、不論是綠色建造還是綠色施工，一定是要有提前策劃。從開始就要有明確的目標(biāo)，分工明確，資料收集詳盡；

    2、綠色施工的“四節(jié)一環(huán)保”和綠色建造的“五節(jié)一環(huán)保”的概念，也是與我們的精細(xì)化管理和成本節(jié)約的理念相吻合的。都是需要做好前期的方案規(guī)劃，切實(shí)可行的按照既定方案實(shí)行，才能做好資源的節(jié)約、材料的節(jié)約、勞動力的節(jié)約；

    3、黨的二十大也提出了綠色發(fā)展的理念，“綠色”將會是今后建筑領(lǐng)域的主旋律。所以，在綠色施工方面，我們需要立即行動起來，將工作落實(shí)到實(shí)處，獲取更多的榮譽(yù)，甚至有可能后期的項(xiàng)目招標(biāo)會將綠星評級作為業(yè)績條件；

    工程總承包作為綠色建造的先決條件，也是國家目前大力推廣的承包模式。近年來，集團(tuán)承建了多個(gè)EPC項(xiàng)目，積累了大量的工程總承包的經(jīng)驗(yàn)。近期也組織召開了EPC得失與總結(jié)會，希望能夠結(jié)合EPC項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，再下個(gè)EPC項(xiàng)目嘗試綠色建造獎(jiǎng)項(xiàng)的爭取。